建立立体化的文化旅游营销宣传网络。营销最重要的工作就是宣传，宣传工作最重要的就是要做到有的放矢，精准投放，抵达率高。要达到理想的营销效果，就需要构建覆盖主要客源市场的景区营销系统。即在境内外主要客源地，针对不同国家和地区受众的消费特征、阅读偏爱、接收信息的渠道，初步以新媒体为重点，建立包括手机网络、广播电视等媒体在内的宣传网络。

建立资源共享的文化旅游景区营销系统。要达到营销信息的畅通和效益最大化，有必要建立一个资源共享、信息畅通的景区营销系统。这样在营销活动筹备时，便可从文化旅游营销系统通盘考虑，实现投入产出效益最大化。

优化文化旅游管理部门内部的营销运作体系。成立文化旅游景区营销系统的业务统筹部门，整合文化旅游管理部门中涉及营销宣传的成员单位。如制订旅游营销规划、年度营销计划、重大营销事项，便可在统一的指挥下分工协作，统分结合，分清裁判员、教练员、运动员角色，各司其职，可显著提高营销效率。

建立涉及相关部门的文化旅游景区营销系统的协调体系。文化旅游是个关联性极强、包容性极大、开放度极高的产业。文化旅游部门应主动融入，借力借势，主动和宣传、外事、招商、体育、商贸等部门联系，建立日常工作联系和定期协调机制，将文化旅游宣传营销植入相关部门组织的宣传活动中，做到“我中有你，你中有我”，收到叠加宣传、倍增影响的效果。

形成市场化文化旅游景区营销系统的联盟体系。充分发挥文化旅游企业和涉旅企业的积极性和主动性，以市场为导向建立多种文化旅游营销联盟体系。可以建立同类企业的营销联盟，如四川省几大遗产景区曾经建立的“世界遗产景区联盟”，轮流坐庄，每年共同推出营销活动，取得了很好的宣传效果。同属一个线路产品（或一个产品体系）中的文化旅游企业也可以组建营销联盟，还可以是同一区域的文化旅游营销联盟。

建立外围营销团队。一是营销专家团队，包括创意策划专家、营销规划专家、宣传媒体专家等；二是文化旅游特约撰稿人团队，组织在平面和网络媒体有影响力的“写手”提供优质文案；三是文化旅游影视团队，通过策划组织文化旅游影视采风活动，建立海内外知名摄影师档案，为当地文化旅游宣传服务。