作为互联网旅游的实施主体，旅游企业要结合自身的现状，加快并有针对性地对互联网等信息技术进行创新研发。企业要加大投入，设立互联网化机构，配备专业的研发人员，强化研发能力。旅游企业间要加强旅游景区票务系统在景区的应用，实现共建共享和互联互通，实现基础网络的融合化发展和信息内容的特色化竞争。

坚持以市场为导向，促进互联网技术与旅游业务发展的有机结合。积极依托下一代互联网、数字电视网和新一代移动通信网的发展，加快针对旅游行业发展实际的信息网络研发和升级换代。

开展旅游景区票务系统创新成果试点示范和推广运用，包括稳步推进旅游景区票务系统创新示范城市试点建设、鼓励支持国家旅游综合改革示范城市、展示旅游景区票务系统在景区应用的优势。

旅游景区票务系统支持旅游业态创新孵化，大力发展在线旅游新业态

以产业链的分解和融合为主线的产业链变迁是一个没有终点的产业独立/跨界发展史，在线旅游产业链也不例外。随着整个产业链的分解和融合，新技术、新模式、新业态会不断地出现和更迭，搭建适宜创新服务孵化、成长和集聚化发展的平台生态，不仅是生态圈实现自我迭代式持续发展的核心，也是不断激发生态圈创新生命力的驱动力所在。

（1）旅游景区票务系统支持在线旅游创业创新。鼓励各类创新主体充分利用互联网，开展以旅游需求为导向的在线旅游创业创新。支持旅游创新平台、创客空间、创新基地等旅游新型众创空间的发展。鼓励有条件的地区建立“旅游+互联网”创业园区，并给予资金和政策支持。

（2）旅游景区票务系统大力发展在线旅游新业态。支持企业利用互联网平台，整合私家车、闲置房产等社会资源，规范发展在线旅游租车和在线度假租赁等新业态。创新发展在线旅游购物和餐饮服务平台，积极推广“线上下单、线下购物”的在线旅游购物模式和手机餐厅服务模式。积极推动在线旅游平台企业的发展壮大，整合上下游及平行企业资源、要素和技术，推动“旅游+互联网”的跨界融合。

（3）旅游景区票务系统推进互联网旅游产业的组织形态从“OTA主导的封闭产业链条”向“平台引领的开放旅游商业生态”转向。在“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”的未来商业环境下，开放而非封闭的价值观将对原有商业模式予以修正，击碎传统旅游业各自为战的天花板。平台与合作伙伴的关系将是赋能而不是控制，是共创而非管理